實驗室建設(shè)項目管理是實驗室建設(shè)、發(fā)展、綜合利用和開發(fā)的重要組成部分，是實現(xiàn)實驗室及其主要設(shè)備科學(xué)化、現(xiàn)代化管理的重要基礎(chǔ)，是確保實驗教學(xué)目標的完成及最大限度發(fā)揮資金效益的主要管理環(huán)節(jié)。為此，制訂本管理辦法。　　　　　　

   第一條 實驗室建設(shè)項目是以實驗室新建、改建、擴建、技術(shù)改造或項目完善為主要內(nèi)容，有時間限定、預(yù)算和質(zhì)量要求的一次性或階段性實驗室建設(shè)計劃或方案。

第二條 系、部是實驗室建設(shè)項目申報主體，對建設(shè)目的目標、技術(shù)等級、初步論證、實施過程的技術(shù)細節(jié)等工作負有主要責任。項目申請必須符合《西安醫(yī)學(xué)院實驗室管理條例（修訂）》第二十七條的要求，主要包括以下基本內(nèi)容：

一、實驗室建設(shè)項目名稱；

二、項目申報依據(jù)：必須根據(jù)人才培養(yǎng)計劃，說明應(yīng)承擔實驗教學(xué)的課程及其實驗學(xué)時數(shù)、實驗項目數(shù)、專業(yè)、學(xué)生班級和人(組)數(shù)等內(nèi)容；必須根據(jù)科研工作近三年計劃注明主要儀器設(shè)備使用頻次或時數(shù)；注明其它相關(guān)建設(shè)內(nèi)容；

三、建設(shè)目的或目標：必須根據(jù)實驗室所要承擔的教學(xué)科研任務(wù)，結(jié)合我校實際情況制定。

四、內(nèi)容：

1、擬購置基礎(chǔ)設(shè)施如實驗臺、凳、水槽、柜、櫥等的具體數(shù)量、材質(zhì)、規(guī)格、質(zhì)量；

2、擬購置儀器設(shè)備的分類一覽表，包括名稱的正式全稱、詳細技術(shù)指標、技術(shù)配置、規(guī)格、數(shù)量等，備注亦可列舉參照品牌型號、產(chǎn)地或供方信息；

3、房屋的具體位置、面積；有關(guān)安全、環(huán)境保護、衛(wèi)生設(shè)施要求及建設(shè)標準;所需水、電、管、網(wǎng)、線等及其它基本設(shè)施的具體要求；

4、投資預(yù)算必須根據(jù)可靠的市場供貨信息或行業(yè)計費標準，準確匯總?cè)拷ㄔO(shè)內(nèi)容的總預(yù)算額；

5、擬定項目建成的基本期限。

第三條 實驗室建設(shè)項目按《西安醫(yī)學(xué)院實驗室管理條例（修訂）》第二十八條之規(guī)定程序，院長辦公會批準后即可實施建設(shè)。

第四條 有關(guān)職能部門按院長辦公會議決議組織項目實施，主要包含以下工作內(nèi)容：

一、成立招標領(lǐng)導(dǎo)小組：由職能部門就該實驗室建設(shè)項目招標領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成提出書面意見，報請主管院領(lǐng)導(dǎo)批準；

二、公開發(fā)布招標信息：通過大眾傳播媒體如網(wǎng)絡(luò)、電視、報刊、電話、公開張貼公告等方式公開發(fā)布招標信息，同時編制招標文件、擬定招標工作程序和評標辦法等相關(guān)材料；

三、召開招標領(lǐng)導(dǎo)小組會議，全面熟悉和掌握項目內(nèi)容、明確各成員工作職責、研究通過工作文件、確定工作程序和項目完成時間；

四、招標工作必須按照《西安醫(yī)學(xué)院設(shè)備招標、采購管理規(guī)定（試行）的通知》西醫(yī)發(fā)[2009]1號執(zhí)行；

五、在建設(shè)過程中項目內(nèi)容若有變更，系、部必須提出變更理由和方案，一般若變更增加金額在貳萬元（不含）以下，由項目招標領(lǐng)導(dǎo)小組商議后簽定補充協(xié)議執(zhí)行；若增加金額超過貳萬元（含）須按新項目重新申報審批。

重大項目的招標組人員組成、招標文件、評標辦法、方案變更等主要工作材料須經(jīng)有關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)審簽后方可執(zhí)行。

第五條 系、部實驗室建設(shè)與管理領(lǐng)導(dǎo)小組按照合同條款和中標方承諾具體組織監(jiān)督、協(xié)調(diào)、配合施工單位安排建設(shè)施工、清點查驗貨物、接受技術(shù)培訓(xùn)、初步驗收等工作。

第六條 建設(shè)項目的驗收

一、驗收依據(jù)

1、施工單位投標文件（包括投標承諾）、技術(shù)合同（包括已批準的施工方案、設(shè)備技術(shù)說明）、補充協(xié)議等；

2、建設(shè)目的、目標所要求的技術(shù)標準、功能、使用要求等。

二、驗收要求

1、施工設(shè)施等均嚴格按合同條款和施工要求建設(shè)完成，能滿足設(shè)計要求和正常教學(xué)使用；

2、主要設(shè)備（型號、規(guī)格、系統(tǒng)配置、數(shù)量、材質(zhì)、技術(shù)指標或要求等）及其配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動負荷試運行合格，能夠達到既定的運行（使用）要求或標準；

3、正常使用前的其它準備工作已完成；

4、環(huán)境保護、衛(wèi)生、安全、消防及其它相關(guān)設(shè)施已按計劃要求與項目主體配套。

三、驗收程序

1、建設(shè)項目的驗收分供方自檢、使用部門初步驗收和學(xué)校竣工驗收三個階段依次進行。

2、建設(shè)項目完成后首先由施工單位（供方）進行自檢，根據(jù)合同的技術(shù)條款進行，整理好項目有關(guān)文件、技術(shù)資料、材質(zhì)或關(guān)鍵技術(shù)等檢測報告、項目進程日志、有關(guān)發(fā)票等，并向使用部門提出初步驗收書面申請；使用部門接到自檢報告和申請后若無異議，原則上三日內(nèi)組織初步驗收，根據(jù)標書、合同內(nèi)容及承諾對項目設(shè)計范圍內(nèi)的全部設(shè)施設(shè)備及其聯(lián)動負荷運行狀況進行全面檢測、核查和確認，填寫驗收報告，同時提出竣工驗收申請，報該項目建設(shè)招標領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)招標領(lǐng)導(dǎo)小組審議無異議時，在三日內(nèi)組織竣工驗收。

四、驗收組織

1、自檢由施工單位項目負責人組織有關(guān)技術(shù)人員和主要施工人員參加；初步驗收由使用部門實驗室建設(shè)和管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織進行；項目招標領(lǐng)導(dǎo)小組在分別聽取施工單位和使用單位的工作匯報、審閱所有文件資料、實地察驗建設(shè)項目和設(shè)備安裝情況后，對項目設(shè)計、施工、設(shè)備質(zhì)量及運行狀況指標等做出全面評價，以表決方式?jīng)Q定是否通過驗收。對未通過驗收的項目提出限期整改意見、建議和要求。整改完成后重新申請驗收。

五、建設(shè)項目竣工驗收后，使用部門應(yīng)將所有技術(shù)文件材料進行系統(tǒng)整理，分類歸檔，確保各種科研教學(xué)設(shè)備、實驗室建設(shè)項目檔案及相關(guān)售后服務(wù)等資料的完整。

第七條 效果評估

（一）、運行檢查

建設(shè)項目在驗收合格之后應(yīng)立即投入全面運行和正式使用，使用過程中應(yīng)全面詳實記錄設(shè)備、設(shè)施技術(shù)狀態(tài)、穩(wěn)定性等情況。

（二）、效果評估

建設(shè)項目運行使用一年后，系、部實驗室建設(shè)與管理領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)實驗室建設(shè)目的、目標進行全面對照分析，寫出效果評估報告，并將效果評估報告遞交資產(chǎn)設(shè)備處備存。

（三）、整改措施

根據(jù)實驗室建設(shè)項目評估報告，若需要對項目內(nèi)容進行補充、完善，系、部應(yīng)及時提出書面報告，必要時按新建項目審批。

第八條 本辦法由資產(chǎn)設(shè)備處負責解釋。

第九條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

附：西安醫(yī)學(xué)院實驗室建設(shè)項目驗收報告